Führungssituationen lesen, adäquat reagieren und in meiner Kraft bleiben sind Grundvoraussetzungen für eine gute Führungskraft. In dem zweitägigen Workshop setzen wir uns mit den Themen Führung und Selbstführung auseinander. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der  “Führung auf Augenhöhe”, die grundlegend für Erfolg in einer sich schnell wandelnden (Wirtschafts-) Welt ist. Das erste Modul schließt mit der Entwicklung der persönlichen Leadership Kompassnadel ab. 

Inhalte Tag 1 “Führung auf Augenhöhe”:

• Lesen von Führungssituationen 
• Führungsrollen und Handlungsempfehlungen
• Methoden zur Führung auf Augenhöhe

Inhalte Tag 2 "Führung und Selbstführung”:

• Selbstführung und Performance
• Individuelle Werte und Stärken
• Persönliche Leadership Kompassnadel

Ziele:

• innere Stabilität und Klarheit im Führungskontext
• Anwendung von konkreten Tools zur Führung und Selbstführung
• Orientierung für den Berufs- und Führungseinstieg 

Referentin:

Simone Ramelsberger M.A., M.Sc., Expertin für Leadership Development, systemische Coach und seit über 7 Jahren Trainerin im Innovationsumfeld

Authentic Leadership knüpft an die Erfahrung an, dass Menschen besonders dann leistungsfähig, kreativ und positiv motiviert sind, wenn sie das, was sie tun, für sich als stimmig, sinnerfüllt und der Sache nach als richtig erachten. Das Modul "Authentic Leadership" bietet eine fundierte Einführung, was es heißt, authentisch zu sein. Zentral sind dabei zwei Grundfähigkeiten: Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung.

Inhalte:

• Die Bedeutung von Authentizität für das eigene Leben, insbesondere die Führungsrolle

• Selbstreflexion: Hinterfragen der eigenen Motive, Werte und Ziele

• Selbstwahrnehmung: Reflexion und Umgang mit Emotionen

Ziele:

• Auseinandersetzung mit der Idee der authentischen Selbstführung

• Schulung der Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion

Referent:

• Johannes Lober M.A., MBA, Geschäftsführer des Instituts für Philosophie und Leadership (LETHOS)

Datum / Uhrzeit:
Mo, 11.11.2024 / 9 - 17 Uhr

Als Führungskraft muss man jeden Tag Entscheidungen treffen, oft Entscheidungen mit sehr großer Tragweite – und solche, bei denen schwierige Dilemmata auftreten. Das Modul „Business Integrity“ bereitet auf Konfliktsituationen vor, macht ethisch sprach- und handlungsfähig und fördert somit die Entwicklung von ethischem Konfliktvermögen. 

Inhalte:

• Multiple Krisen und schwindendes Vertrauen in Politik: Was muss der Staat, was kann der Markt, was sollen Unternehmen?
• Gesellschaftliche Verantwortung als offener Begriff: Die Rolle und Bedeutung gesellschaftlicher Anspruchsgruppen
• Zusammenspiel von Unternehmenswerten, Strategie und Unternehmenskultur - Wertediskurs, Wertehierarchie und prinzipienbasierender Pragmatismus als Grundlage
• Nutzen der verantwortungsethischen Toolbox im Spannungsfeld von „Legalität“ und „Legitimität“
• Bedeutung von Führungspersönlichkeiten und Unternehmenskultur anhand der Fallstudie zum Dieselskandal
• Betrachtung eines Business Case zum integren Handeln

Ziele:

• Kennenlernen der ethischen Theorie und ihre Umsetzbarkeit in integres geschäftliches Handeln mithilfe eines „Handwerkskastens“
• Stärkung der ethischen Sprach- und Handlungsfähigkeit und Ermutigung, verantwortlich eigene Wege bei der Lösung von ethischen Konflikten zu beschreiten

Referent:

• Prof. Dr. Dres. h.c. Klaus Leisinger, Präsident Stiftung Globale Werte Allianz

Datum / Uhrzeit / Ort:

Di, 12.11.2024 / 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

tba.

Interkulturelle Führung stellt einen maßgeblichen Erfolgsfaktor für internationale Unternehmen dar. Die Ausgestaltung von Führungskonzepten variiert jedoch erheblich von Kultur zu Kultur. Angesichts der zunehmenden globalen Vernetzung und Internationalisierung von Unternehmen gewinnt die Identifikation und das Verständnis kultureller Unterschiede sowie deren Einfluss im wirtschaftlichen und unternehmerischen Kontext zunehmend an Bedeutung. Die Teilnehmenden erlangen in diesem Kurs ein grundlegendes Verständnis relevanter Kulturtheorien und lernen, diese gezielt auf den Führungskontext anzuwenden und situativ angemessene Maßnahmen abzuleiten.

Inhalte:

• Einführung in interkulturelle Führung: Definition und Bedeutung von interkultureller Führung
• Kultur und kulturelle Unterschiede: Kulturbegriff und kulturelle Dimensionen sowie interkulturelle Sensibilität
• Interkulturelle Kommunikation: Kommunikationsstile und -muster in verschiedenen Kulturen sowie Herausforderungen und Praktiken für die Kommunikation in internationalen Teams
• Führung in verschiedenen Kulturen: kulturelle Einflüsse auf Führungskonzepte sowie kulturell angepasste Führungsstrategie
• Konfliktmanagement in interkulturellen Teams: Erkennen und Bewältigen von Konflikten in multikulturellen Teams sowie die Entwicklung von Konfliktlösungsstrategien

Referent:
Prof. Dr. Jörg Büechl, ESB Business School Reutlingen 

Datum / Zeit:
10.12.2024 / 9 - 17 Uhr

tba.

Dieses Modul ermöglicht ein Resümee in Bezug auf die eigene Teilnahme sowie einen Ausblick auf die Zeit als zukünftige Führungspersönlichkeit. Außerdem freuen wir uns auf einen Impuls aus der Praxis als Führungspersönlichkeit mit anschließendem "heißen Stuhl".

Inhalte:

• Rückblick auf die Leadership Talent Academy und Ausblick auf eigene Perspektiven

• Austausch zu den Leitgedanken und der Botschaft hinter der Leadership Talent Academy

• "Heißer Stuhl": Impuls und offener Austausch mit einer Führungspersönlichkeit

ReferentInnen:

• Carla Seidel
• Lena Held, Projektleitung LTA

Die Abschlussveranstaltung bietet mit Grußworten von Vertretern des KIT und der Karl Schlecht Stiftung einen repräsentativen Rahmen zur Übergabe der Teilnehmendenzertifikate. Das Programm wird abgerundet durch einen Exkurs in das Thema "Führung in Bewegung". Nach dem offiziellen Teil lassen wir den Abend gemeinsam ausklingen.

Referenten:

• Prof Dr. Thomas Hirth, Präsidium des KIT - Vizepräsident für Transfer und Internationales
• Dr. Philipp Bocks, Vorstand Karl Schlecht Stiftung
• N.N.

Datum / Uhrzeit / Ort:

Mo, 10.02.2025 / 17:00-20:00 Uhr